今年以来，冯家塔矿业公司积极贯彻落实永利·皇宫集团“三行动一建设”专项工作，将其作为应对市场挑战、提升运营质效的关键战略举措，以系统性思维、精细化管理和全过程控制为指导原则，全面推动降本增效工作，切实增强企业抗风险能力与持续竞争力。

预算重构立俭念，源头管控固根基。公司全面树立“过紧日子”思想，以实际经营数据为依据，重新梳理和优化收支结构，优先保障安全生产、设备维护、技术创新等核心业务支出，确保主营业务稳健运行；大幅削减非紧急、非刚性支出。通过成立预算优化专班，结合历史数据与行业对标，制定更具前瞻性和约束力的预算方案，从源头上杜绝浪费，把有限资源聚焦于价值创造环节。

项目精筛提效能，资源聚焦优投向。公司组建由财务、经营、生产、技术等多部门协同参与的专项评估小组，对全部在建和拟建项目进行系统筛查。依据预期效益、战略契合度、投资回报周期等核心指标综合评判，对效益不明显或与发展战略关联度低的项目坚决暂停或终止；对非紧急但具潜在价值的项目纳入储备库动态管理，待条件成熟再启动。从而实现资源集中配置于安全技改、智能化建设、绿色开采等高回报领域，全面提升资本配置效率和投入产出比。

费用严控抓细节，动态核算降成本。最大限度压缩项目各项费用，是实现降本目标的重要路径。公司坚持从小处着眼、从细节入手，全面强化过程管控。针对设备维修、差旅住宿、物料消耗、外包服务等易超支环节，制定并动态调整支出标准，建立“市场价格+内部限价”双约束机制。全面推行“一项目一核算”，每个项目独立建账、全程跟踪，杜绝超范围、超预算支出。通过数字化手段加强实时监测分析，将成本责任落实到人、挂钩绩效，力争实现项目综合成本同比下降15%以上，切实将“省下来的就是利润”落到实处。

通过一系列扎实举措，公司多项生产经营指标创历史新高，企业综合实力持续增强。原煤产量、掘煤进尺等生产类指标全面完成计划，同比增幅明显；原煤单位成本有效管控，同比下降超预期。同时，非必需物资需求压减逾437.29万元，维修费用同比降低13.56%，设备外修项目减少21%。资产优化方面，清理既有库存并处置报废设备197台，实现收益94.41万元；采购过程中积极推行集中采购与竞争性招标，实际招标金额较预算节约1246.89万元。